Книга предлагает предпринимателям и менеджерам - как начинающим, так и опытным -инновационный подход к конструированию бизнес-моделей, названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то, когда, почему и какие решения принимаются в бизнес-модели, а также о влиянии на тех, кто их принимает.Внешне незначительные модификации бизнес-модели позволяют получить огромные конкурентные преимущества. Метод 4W применим и к крупному, и к малому бизнесу. В частности, авторы рассматривают пример внедрения 4W в Сбербанке РФ, после чего неповоротливый советский банк старой формации смог превзойти некоторые лучшие в мире финансовые организации. Метод работает и в таких отраслях, как сфера обслуживания и производство товаров потребления, где другие типы инноваций часто не дают результата. При этом получение значительных выгод не требует ни новой революционной технологии, ни создания абсолютно новых рынков.
Вес
390
Ширина упаковки
160
Высота упаковки
20
Глубина упаковки
220
Оригинальное название
The Risk-Driven Business Model: Four Questions That Will Define Your Company
Автор
Каран Гиротра,Сергей Нетесин
Тип издания
Отдельное издание
Тип обложки
Твердый переплет
Произведение
Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками